Projektmanagement nach IPMA Standard

Interim management, Senior Project Management, zertifiziert IPMA Level B

Wir bieten fachliches und technisches Projektmanagement. Ich bin unabhängig und flexibel und biete spezielles Wissen, Know-how und Ressourcen für den Kunden, welche intern nicht zur richtigen Zeit zur Verfügung stehen. Nutzen Sie die Vorteile des Interim-Management durch uns für einen begrenzten Zeitraum, wenn eigene Managementressourcen knapp sind.

Die Interaktion zwischen IT und Fachabteilungen, zu Rechenzentren und externen Lieferanten zu steuern und zu optimieren und Ressourcen optimal einzusetzen ist sehr wichtig bei der Ausführung von IT–Projekten.

Besonders IT-Großprojekte haben ihre eigene Dynamik. Die Qualität und Vollständigkeit der Konzepte und die korrekte und vollständige technische Realisierung sind entscheidend für Ihren Projekterfolg.

Auch sollte man den Aufwand für die Testdurchführung nicht unterschätzen. Nur so kann man das Risiko minimieren, dass mangelhafte Software in Produktion geht und dass die Fehler finanzielle Schäden verursachen. Qualitätsgesicherte sinnvolle und angemessene Testkonzepte sind unverzichtbar. Darüber hinaus bedarf es klare Regelungen für Verantwortlichkeiten und einfache, aber schriftliche Abnahmeverfahren.

Ich biete Projektmanagement nach den modernen Methoden der IT-Governance (IPMA, Prince2) mit allen zugehörigen Aufgaben

• Management-Entscheidungsvorlagen
• Planung
• Analyse
• Risikobewertung
• Aufwandskalkulation
• Kontrolle (Zeit & Budget)
• Projektberichterstellung, Reporting
• Durchführung von Workshops
• Kommunikation mit dem Endkunden, Fachabteilungen, Management und allen andere Stakeholdern
• Führung von verteilten internationalen Teams und und externer Partner/Lieferanten
• usw.